Utilité de la blockchain en entreprise

L’utilité de la blockchain en entreprise peut être trouble avec les nouvelles technologies. Les contrats, les transactions et leurs enregistrements font partie des structures déterminantes de nos systèmes économiques, juridiques et politiques. Ils protègent les actifs et fixent les limites organisationnelles. Ils établissent et vérifient les identités et relatent les événements. Ils régissent les interactions entre les nations, les organisations, les communautés et les individus. Ils guident l’action managériale et sociale. Et pourtant, ces outils essentiels et les bureaucraties formées pour les gérer n’ont pas suivi le rythme de la transformation numérique de l’économie. Ils sont comme un embouteillage aux heures de pointe qui piège une voiture de course de Formule 1. Dans un monde numérique, la façon dont nous réglementons et maintenons le contrôle administratif doit changer.

La blockchain promet de résoudre ce problème. Technologie au cœur du bitcoin et d’autres monnaies virtuelles, la blockchain est un grand livre ouvert et distribué qui permet d’enregistrer les transactions entre deux parties de manière efficace, vérifiable et permanente. Le grand livre lui-même peut également être programmé pour déclencher des transactions automatiquement.

Comment fonctionne la blockchain ?

Base de données distribuée Chaque partie d’une blockchain

Avec la blockchain, nous pouvons imaginer un monde dans lequel les contrats sont intégrés dans un code numérique et stockés dans des bases de données transparentes et partagées, où ils sont protégés contre la suppression, la falsification et la révision. Dans ce monde, chaque accord, chaque processus, chaque tâche et chaque paiement aurait un enregistrement et une signature numériques qui pourraient être identifiés, validés, stockés et partagés. Les intermédiaires tels que les avocats, les courtiers et les banquiers pourraient ne plus être nécessaires. Les individus, les organisations, les machines et les algorithmes pourraient librement effectuer des transactions et interagir les uns avec les autres avec peu de frictions. Tel est l’immense potentiel de la blockchain.

En effet, pratiquement tout le monde a entendu dire que la blockchain allait révolutionner le commerce et redéfinir les entreprises et les économies. Bien que nous partagions l’enthousiasme pour son potentiel, nous nous inquiétons de ce battage médiatique. Ce ne sont pas seulement les questions de sécurité (comme l’effondrement en 2014 d’une bourse de bitcoins et les piratages plus récents d’autres bourses) qui nous préoccupent. Notre expérience dans l’étude de l’innovation technologique nous indique que pour qu’il y ait une révolution de la blockchain, de nombreuses barrières – technologiques, de gouvernance, organisationnelles et même sociétales – devront tomber. Ce serait une erreur de se lancer tête baissée dans l’innovation blockchain sans comprendre comment elle est susceptible de s’implanter.

Selon nous, il faudra encore de nombreuses années avant que les entreprises et les administrations ne soient véritablement transformées par la blockchain. En effet, la blockchain n’est pas une technologie “disruptive”, capable d’attaquer un modèle d’entreprise traditionnel avec une solution moins coûteuse et de supplanter rapidement les entreprises en place. La blockchain est une technologie fondamentale : Elle a le potentiel de créer de nouvelles bases pour nos systèmes économiques et sociaux. Mais si l’impact sera énorme, il faudra des décennies pour que la blockchain s’infiltre dans notre infrastructure économique et sociale. Le processus d’adoption sera progressif et régulier, et non soudain, à mesure que les vagues de changement technologique et institutionnel prendront de l’ampleur. C’est ce constat et ses implications stratégiques que nous allons explorer dans cet article.

Modèles d’adoption de la technologie

Avant de se lancer dans la stratégie et l’investissement dans la blockchain, réfléchissons à ce que nous savons de l’adoption des technologies et, en particulier, du processus de transformation typique d’autres technologies fondamentales. L’un des exemples les plus pertinents est la technologie de mise en réseau informatique distribuée, comme en témoigne l’adoption de TCP/IP (protocole de contrôle de la transmission/protocole Internet), qui a jeté les bases du développement d’Internet.

Introduit en 1972, le TCP/IP s’est d’abord imposé dans un cas d’utilisation unique : comme base du courrier électronique entre les chercheurs de l’ARPAnet, le précurseur de l’internet commercial du ministère de la défense des États-Unis. Avant le TCP/IP, l’architecture des télécommunications était basée sur la “commutation de circuits”, dans laquelle les connexions entre deux parties ou machines devaient être préétablies et maintenues tout au long d’un échange. Pour que deux nœuds puissent communiquer, les fournisseurs de services de télécommunications et les fabricants d’équipements avaient investi des milliards dans la construction de lignes spécialisées.

Le protocole TCP/IP a bouleversé ce modèle. Le nouveau protocole transmettait les informations en les numérisant et en les divisant en très petits paquets, chacun contenant des informations d’adresse. Une fois libérés dans le réseau, les paquets pouvaient emprunter n’importe quelle route jusqu’à leur destinataire. Des nœuds d’envoi et de réception intelligents situés aux extrémités du réseau pouvaient désassembler et réassembler les paquets et interpréter les données codées. Il n’y avait pas besoin de lignes privées dédiées ou d’infrastructures massives. TCP/IP a créé un réseau public ouvert et partagé, sans autorité centrale ni partie responsable de sa maintenance et de son amélioration.

Les secteurs traditionnels des télécommunications et de l’informatique considéraient TCP/IP avec scepticisme. Peu d’entre eux imaginaient que des connexions robustes de données, de messagerie, de voix et de vidéo pourraient être établies sur la nouvelle architecture ou que le système associé pourrait être sécurisé et évoluer. Mais à la fin des années 80 et dans les années 90, un nombre croissant d’entreprises, telles que Sun, NeXT, Hewlett-Packard et Silicon Graphics, ont utilisé TCP/IP, en partie pour créer des réseaux privés localisés au sein des organisations. Pour ce faire, elles ont développé des modules et des outils qui ont élargi son utilisation au-delà du courrier électronique, remplaçant progressivement les technologies et les normes plus traditionnelles des réseaux locaux. Au fur et à mesure que les organisations ont adopté ces modules et outils, elles ont constaté des gains de productivité spectaculaires.

Le protocole TCP/IP est devenu très populaire avec l’avènement du World Wide Web au milieu des années 90. De nouvelles entreprises technologiques sont rapidement apparues pour fournir la “plomberie” – le matériel, les logiciels et les services nécessaires pour se connecter au réseau désormais public et échanger des informations. Netscape a commercialisé des navigateurs, des serveurs web et d’autres outils et composants qui ont facilité le développement et l’adoption des services et applications Internet. Sun a piloté le développement de Java, le langage de programmation d’applications. À mesure que les informations sur le web se développaient de manière exponentielle, Infoseek, Excite, AltaVista et Yahoo sont nés pour guider les utilisateurs.

Une fois que cette infrastructure de base a atteint une masse critique, une nouvelle génération d’entreprises a tiré parti de la connectivité à faible coût en créant des services internet qui étaient des substituts convaincants aux entreprises existantes. CNET a mis les nouvelles en ligne. Amazon a proposé plus de livres à la vente que n’importe quelle librairie. Priceline et Expedia ont facilité l’achat de billets d’avion et apporté une transparence sans précédent au processus. La capacité de ces nouveaux venus à obtenir une couverture étendue à un coût relativement faible a exercé une pression considérable sur les entreprises traditionnelles telles que les journaux et les détaillants traditionnels.

S’appuyant sur une large connectivité Internet, la vague suivante d’entreprises a créé des applications novatrices et transformatrices qui ont fondamentalement changé la manière dont les entreprises créaient et captaient de la valeur. Ces entreprises ont été construites sur une nouvelle architecture de pair à pair et ont généré de la valeur en coordonnant des réseaux distribués d’utilisateurs. Pensez à la façon dont eBay a changé le commerce de détail en ligne grâce aux enchères, dont Napster a changé l’industrie de la musique, dont Skype a changé les télécommunications et dont Google, qui a exploité les liens générés par les utilisateurs pour fournir des résultats plus pertinents, a changé la recherche sur le web.

Les entreprises utilisent déjà la blockchain pour suivre les articles à travers des chaînes d’approvisionnement complexes.

En fin de compte, il a fallu plus de 30 ans pour que TCP/IP passe par toutes les phases – utilisation unique, utilisation localisée, substitution et transformation – et remodèle l’économie. Aujourd’hui, plus de la moitié des entreprises publiques les plus importantes au monde ont des modèles d’entreprise basés sur l’internet et sur des plateformes. Les fondements mêmes de notre économie ont changé. L’échelle physique et la propriété intellectuelle unique ne confèrent plus d’avantages imbattables ; de plus en plus, les leaders économiques sont des entreprises qui agissent comme des “clés de voûte”, organisant, influençant et coordonnant de manière proactive de vastes réseaux de communautés, d’utilisateurs et d’organisations.

La nouvelle architecture

La blockchain – un réseau de pair à pair qui se trouve au-dessus d’Internet – a été introduite en octobre 2008 dans le cadre d’une proposition de bitcoin, un système de monnaie virtuelle qui évite l’intervention d’une autorité centrale pour l’émission de la monnaie, le transfert de propriété et la confirmation des transactions. Le bitcoin est la première application de la technologie blockchain.

Les parallèles entre la blockchain et TCP/IP sont clairs. Tout comme le courrier électronique a permis l’envoi de messages bilatéraux, le bitcoin permet des transactions financières bilatérales. Le développement et la maintenance de la blockchain sont ouverts, distribués et partagés, tout comme ceux de TCP/IP. Une équipe de bénévoles du monde entier assure la maintenance du logiciel de base. Et tout comme le courrier électronique, le bitcoin a d’abord été adopté par une communauté enthousiaste mais relativement petite.

TCP/IP a débloqué une nouvelle valeur économique en réduisant considérablement le coût des connexions. De même, la blockchain pourrait réduire considérablement le coût des transactions. Elle a le potentiel pour devenir le système d’enregistrement de toutes les transactions. Si cela se produit, l’économie subira à nouveau un changement radical, car de nouvelles sources d’influence et de contrôle basées sur la blockchain émergeront.

Considérez le fonctionnement actuel des entreprises. La tenue d’un registre permanent des transactions est une fonction essentielle de toute entreprise. Ces enregistrements permettent de suivre les actions et les performances passées et de guider la planification pour l’avenir. Ils fournissent une vue non seulement du fonctionnement interne de l’organisation, mais aussi de ses relations extérieures. Chaque organisation tient ses propres registres, et ils sont privés. De nombreuses organisations ne disposent pas d’un grand livre de toutes leurs activités ; les documents sont répartis entre les unités et les fonctions internes. Le problème est que le rapprochement des transactions entre les unités et les fonctions internes n’est pas toujours possible.

Par exemple, une transaction boursière typique peut être exécutée en quelques microsecondes, souvent sans intervention humaine. Cependant, le règlement – le transfert de propriété des actions – peut prendre jusqu’à une semaine. Cela s’explique par le fait que les parties n’ont pas accès aux registres de l’autre partie et ne peuvent pas vérifier automatiquement que les actifs sont effectivement détenus et peuvent être transférés. Au lieu de cela, une série d’intermédiaires se portent garants des actifs à mesure que l’enregistrement de la transaction traverse les organisations et que les grands livres sont mis à jour individuellement.

Dans un système de blockchain, le grand livre est répliqué dans un grand nombre de bases de données identiques, chacune étant hébergée et maintenue par une partie intéressée. Lorsque des modifications sont saisies dans une copie, toutes les autres copies sont simultanément mises à jour. Ainsi, au fur et à mesure des transactions, les enregistrements de la valeur et des actifs échangés sont inscrits de manière permanente dans tous les grands livres. Il n’y a pas besoin d’intermédiaires tiers pour vérifier ou transférer la propriété. Si une transaction boursière avait lieu sur un système basé sur la blockchain, elle serait réglée en quelques secondes, de manière sûre et vérifiable. (Les piratages tristement célèbres qui ont frappé les échanges de bitcoins ont révélé des faiblesses non pas dans la blockchain elle-même, mais dans des systèmes distincts liés aux parties utilisant la blockchain).

Un cadre pour l’adoption de la blockchain

Si le bitcoin est comme le premier e-mail, la blockchain est-elle à des décennies d’atteindre son plein potentiel ? À notre avis, la réponse est un oui mitigé. Nous ne pouvons pas prédire exactement combien d’années prendra la transformation, mais nous pouvons deviner quels types d’applications gagneront en popularité en premier et comment l’acceptation générale de la blockchain finira par se produire.

Comment les technologies de base s’implantent

Dans notre analyse, l’histoire suggère que deux dimensions affectent la façon dont une technologie de base et ses cas d’utilisation commerciale évoluent. La première est la nouveauté, c’est-à-dire la mesure dans laquelle une application est nouvelle pour le monde. Plus elle est nouvelle, plus il faudra déployer d’efforts pour s’assurer que les utilisateurs comprennent les problèmes qu’elle résout. La deuxième dimension est la complexité, représentée par le niveau de coordination de l’écosystème concerné, c’est-à-dire le nombre et la diversité des parties qui doivent collaborer pour produire de la valeur avec la technologie. Par exemple, un réseau social qui ne compte qu’un seul membre est de peu d’utilité ; un réseau social n’a de valeur que si un grand nombre de vos propres relations y ont adhéré. Il faut faire appel à d’autres utilisateurs de l’application pour générer de la valeur pour tous les participants. Il en sera de même pour de nombreuses applications blockchain. Et, à mesure que l’échelle et l’impact de ces applications augmentent, leur adoption nécessitera un changement institutionnel important.

Nous avons mis au point un cadre qui cartographie les innovations par rapport à ces deux dimensions contextuelles, en les divisant en quadrants. Chaque quadrant représente un stade de développement technologique. Identifier dans quel quadrant se situe une innovation blockchain aidera les dirigeants à comprendre les types de défis qu’elle présente, le niveau de collaboration et de consensus dont elle a besoin, et les efforts législatifs et réglementaires qu’elle exigera. La carte suggérera également le type de processus et d’infrastructure à mettre en place pour faciliter l’adoption de l’innovation. Les gestionnaires peuvent l’utiliser pour évaluer l’état du développement de la blockchain dans n’importe quel secteur, ainsi que pour évaluer les investissements stratégiques dans leurs propres capacités blockchain.

Usage unique.

Dans le premier quadrant se trouvent des applications à faible nouveauté et à faible coordination qui créent des solutions meilleures, moins coûteuses et très ciblées. Le courrier électronique, une alternative bon marché aux appels téléphoniques, aux télécopies et au courrier escargot, était une application à usage unique pour TCP/IP (même si sa valeur augmentait avec le nombre d’utilisateurs). Le bitcoin entre également dans ce quadrant. Même à ses débuts, le bitcoin offrait une valeur immédiate aux quelques personnes qui l’utilisaient simplement comme une méthode de paiement alternative. (Vous pouvez le considérer comme un courrier électronique complexe qui transfère non seulement des informations mais aussi une valeur réelle). Fin 2016, la valeur des transactions en bitcoin devait atteindre 92 milliards de dollars. C’est encore une erreur d’arrondi par rapport aux 411 000 milliards de dollars du total des paiements mondiaux, mais le bitcoin connaît une croissance rapide et prend de plus en plus d’importance dans des contextes tels que les paiements instantanés et le commerce de devises et d’actifs, où le système financier actuel présente des limites.

La localisation.

Le deuxième quadrant comprend les innovations dont la nouveauté est relativement élevée mais qui n’ont besoin que d’un nombre limité d’utilisateurs pour créer une valeur immédiate, de sorte qu’il est encore relativement facile de promouvoir leur adoption. Si la blockchain suit la voie empruntée par les technologies de réseau dans les entreprises, nous pouvons nous attendre à ce que les innovations de la blockchain s’appuient sur des applications à usage unique pour créer des réseaux privés locaux sur lesquels plusieurs organisations sont connectées par le biais d’un grand livre distribué.

Une grande partie du développement privé initial basé sur la blockchain a lieu dans le secteur des services financiers, souvent au sein de petits réseaux d’entreprises, de sorte que les exigences de coordination sont relativement modestes. Le Nasdaq travaille avec Chain.com, l’un des nombreux fournisseurs d’infrastructures blockchain, pour proposer une technologie de traitement et de validation des transactions financières. Bank of America, JPMorgan, la Bourse de New York, Fidelity Investments et Standard Chartered testent la technologie blockchain pour remplacer le traitement manuel et sur papier des transactions dans des domaines tels que le financement du commerce, les opérations de change, les règlements transfrontaliers et les règlements de titres. La Banque du Canada teste actuellement une monnaie numérique appelée CAD-coin pour les transferts interbancaires. Nous prévoyons une prolifération de blockchains privées qui servent des objectifs spécifiques pour diverses industries.

Substitution.

Le troisième quadrant contient des applications dont la nouveauté est relativement faible car elles s’appuient sur des applications existantes à usage unique et localisées, mais dont les besoins de coordination sont élevés car elles impliquent des utilisations plus larges et de plus en plus publiques. Ces innovations visent à remplacer des façons entières de faire des affaires. Elles se heurtent toutefois à d’importants obstacles à l’adoption ; non seulement elles nécessitent davantage de coordination, mais les processus qu’elles espèrent remplacer peuvent être complets et profondément ancrés dans les organisations et les institutions. Parmi les exemples de substituts, on peut citer les crypto-monnaies, de nouveaux systèmes monétaires complets qui se sont développés à partir de la simple technologie de paiement bitcoin. La différence essentielle est qu’une crypto-monnaie exige que chaque partie effectuant des transactions monétaires l’adopte, ce qui met au défi les gouvernements et les institutions qui ont longtemps traité et supervisé ces transactions. Les consommateurs doivent également modifier leur comportement et comprendre comment mettre en œuvre la nouvelle capacité fonctionnelle de la crypto-monnaie.

Une expérience récente menée au MIT met en lumière les défis qui attendent les systèmes de monnaie numérique. En 2014, le MIT Bitcoin Club a remis à chacun des 4 494 étudiants de premier cycle du MIT 100 dollars en bitcoins. Il est intéressant de noter que 30 % des étudiants ne se sont même pas inscrits pour recevoir cet argent gratuit, et que 20 % des inscrits ont converti les bitcoins en espèces au bout de quelques semaines. Même les personnes les plus compétentes sur le plan technique ont eu du mal à comprendre comment et où utiliser les bitcoins.

L’une des applications blockchain de substitution les plus ambitieuses est Stellar, une organisation à but non lucratif qui vise à offrir des services financiers abordables, notamment des services bancaires, des micropaiements et des transferts de fonds, à des personnes qui n’y ont jamais eu accès. Stellar propose sa propre monnaie virtuelle, les lumens, et permet également aux utilisateurs de conserver sur son système une série d’actifs, notamment d’autres devises, des minutes de téléphone et des crédits de données. Stellar s’est d’abord concentré sur l’Afrique, en particulier sur le Nigeria, la plus grande économie de ce continent. Il a été largement adopté par sa population cible et a prouvé sa rentabilité. Mais son avenir est loin d’être assuré, car les défis de coordination de l’écosystème sont élevés. Bien que l’adoption par la base ait démontré la viabilité de Stellar, pour devenir un standard bancaire, il devra influencer la politique gouvernementale et persuader les banques centrales et les grandes organisations de l’utiliser. Cela pourrait prendre des années d’efforts concertés.

Transformation.

Dans le dernier quadrant, on trouve des applications totalement nouvelles qui, si elles réussissent, pourraient changer la nature même des systèmes économiques, sociaux et politiques. Elles impliquent de coordonner l’activité de nombreux acteurs et d’obtenir un accord institutionnel sur les normes et les processus. Leur adoption nécessitera des changements sociaux, juridiques et politiques majeurs.

Les “contrats intelligents” sont peut-être l’application blockchain la plus transformatrice à l’heure actuelle. Ils automatisent les paiements et le transfert de devises ou d’autres actifs lorsque les conditions négociées sont remplies. Par exemple, un contrat intelligent peut envoyer un paiement à un fournisseur dès qu’une expédition est livrée. Une entreprise pourrait signaler via la blockchain qu’un bien particulier a été reçu – ou le produit pourrait être doté d’une fonctionnalité GPS, qui enregistrerait automatiquement une mise à jour de la localisation qui, à son tour, déclencherait un paiement. Nous avons déjà vu quelques expériences préliminaires avec de tels contrats auto-exécutoires dans les domaines du financement du capital-risque, de la banque et de la gestion des droits numériques.

Les implications sont fascinantes. Les entreprises sont construites sur des contrats, de la constitution en société aux relations acheteur-fournisseur en passant par les relations avec les employés. Si les contrats sont automatisés, qu’adviendra-t-il des structures, processus et intermédiaires traditionnels de l’entreprise, tels que les avocats et les comptables ? Et qu’en sera-t-il des gestionnaires ? Leurs rôles changeraient tous radicalement. Avant de nous emballer, n’oublions pas que nous sommes à des décennies de l’adoption généralisée des contrats intelligents. Ils ne peuvent être efficaces, par exemple, sans l’adhésion des institutions. Un énorme degré de coordination et de clarté sur la façon dont les contrats intelligents sont conçus, vérifiés, mis en œuvre et appliqués sera nécessaire. Nous pensons que les institutions chargées de ces tâches redoutables mettront longtemps à évoluer. Et les défis technologiques, notamment en matière de sécurité, sont considérables.

Orienter votre approche de l’investissement dans la blockchain

Comment les dirigeants doivent-ils envisager la blockchain pour leur propre organisation ? Notre cadre peut aider les entreprises à identifier les bonnes opportunités.

Pour la plupart, le point de départ le plus facile est constitué par les applications à usage unique, qui minimisent les risques parce qu’elles ne sont pas nouvelles et impliquent peu de coordination avec des tiers. Une stratégie consiste à ajouter le bitcoin comme mécanisme de paiement. L’infrastructure et le marché du bitcoin sont déjà bien développés, et l’adoption de cette monnaie virtuelle obligera diverses fonctions, notamment l’informatique, les finances, la comptabilité, les ventes et le marketing, à développer des capacités de blockchain. Une autre approche à faible risque consiste à utiliser la blockchain en interne comme base de données pour des applications telles que la gestion des actifs physiques et numériques, l’enregistrement des transactions internes et la vérification des identités. Il peut s’agir d’une solution particulièrement utile pour les entreprises qui ont du mal à concilier plusieurs bases de données internes. Tester des applications à usage unique aidera les organisations à développer les compétences dont elles ont besoin pour des applications plus avancées. Et grâce à l’émergence de services blockchain basés sur le cloud, tant de la part de start-ups que de grandes plateformes comme Amazon et Microsoft, l’expérimentation devient de plus en plus facile.

Les applications localisées sont une prochaine étape naturelle pour les entreprises. Nous assistons actuellement à de nombreux investissements dans les réseaux blockchain privés, et les projets concernés semblent prêts à avoir un impact réel à court terme. Les entreprises de services financiers, par exemple, constatent que les réseaux blockchain privés qu’elles ont mis en place avec un nombre limité de contreparties de confiance peuvent réduire considérablement les coûts de transaction.

Les organisations peuvent également s’attaquer à des problèmes spécifiques dans les transactions transfrontalières avec des applications localisées. Des entreprises utilisent déjà la blockchain pour suivre des articles dans des chaînes d’approvisionnement complexes, par exemple. C’est ce qui se passe dans l’industrie du diamant, où les gemmes sont suivies depuis les mines jusqu’aux consommateurs. La technologie nécessaire à de telles expériences est désormais disponible sur étagère.

Le développement d’applications de substitution nécessite une planification minutieuse, car les solutions existantes peuvent être difficiles à déloger. L’une des solutions consiste à se concentrer sur des substituts qui n’obligent pas les utilisateurs finaux à modifier leur comportement, mais qui offrent des alternatives à des solutions coûteuses ou peu attrayantes. Pour s’imposer, les substituts doivent offrir des fonctionnalités aussi bonnes que celles d’une solution traditionnelle et doivent être faciles à absorber et à adopter par l’écosystème. L’incursion de First Data dans les cartes-cadeaux basées sur la blockchain est un bon exemple de substitut bien pensé. Les détaillants qui les proposent aux consommateurs peuvent réduire considérablement les coûts par transaction et renforcer la sécurité en utilisant la blockchain pour suivre les flux de devises au sein des comptes – sans dépendre de processeurs de paiement externes. Ces nouvelles cartes-cadeaux permettent même de transférer les soldes et les capacités de transaction entre commerçants via le grand livre commun.

La blockchain pourrait réduire le coût des transactions et remodeler l’économie.

Les applications transformatrices sont encore loin. Mais il est judicieux d’évaluer dès maintenant leurs possibilités et d’investir dans le développement de la technologie qui les rendra possibles. Elles seront d’autant plus puissantes qu’elles seront liées à un nouveau modèle économique dans lequel la logique de création et de capture de la valeur s’écarte des approches existantes. De tels modèles commerciaux sont difficiles à adopter, mais ils peuvent débloquer la croissance future des entreprises.

Considérez comment les cabinets d’avocats devront changer pour rendre les contrats intelligents viables. Ils devront développer de nouvelles compétences en matière de programmation de logiciels et de blockchain. Ils devront probablement aussi repenser leur modèle de paiement à l’heure et envisager l’idée de facturer des frais de transaction ou d’hébergement pour les contrats, pour ne citer que deux approches possibles. Quelle que soit l’approche adoptée, les dirigeants doivent s’assurer qu’ils comprennent et ont testé les implications du modèle économique avant de procéder à tout changement.

Les scénarios transformateurs décolleront en dernier, mais ils apporteront également une valeur énorme. Deux domaines dans lesquels ils pourraient avoir un impact profond : les systèmes d’identité publique à grande échelle pour des fonctions telles que le contrôle des passeports, et la prise de décision par algorithme dans la prévention du blanchiment d’argent et dans les transactions financières complexes qui impliquent de nombreuses parties. Nous pensons que ces applications n’atteindront pas une large adoption et une masse critique avant au moins une autre décennie et probablement plus.

Les applications transformatrices donneront également naissance à de nouveaux acteurs au niveau de la plateforme qui coordonneront et régiront les nouveaux écosystèmes. Ce seront les Google et les Facebook de la prochaine génération. Il faudra de la patience pour saisir ces opportunités. S’il est peut-être prématuré de commencer à y investir de manière significative dès maintenant, il n’en reste pas moins que le développement des fondations nécessaires – outils et normes – en vaut la peine.

CONCLUSION

En plus de fournir un bon modèle pour l’adoption de la blockchain, TCP/IP lui a très probablement ouvert la voie. TCP/IP est devenu omniprésent, et les applications blockchain sont construites sur l’infrastructure de données numériques, de communication et de calcul, ce qui réduit le coût de l’expérimentation et permettra l’émergence rapide de nouveaux cas d’utilisation.

Grâce à notre cadre, les dirigeants peuvent déterminer où commencer à développer leurs capacités organisationnelles pour la blockchain dès aujourd’hui. Ils doivent veiller à ce que leur personnel se familiarise avec la blockchain, à développer des applications spécifiques à l’entreprise dans les quadrants que nous avons identifiés et à investir dans l’infrastructure de la blockchain.

Mais compte tenu des horizons temporels, des obstacles à l’adoption et de la complexité même de l’acceptation des niveaux TCP/IP, les dirigeants doivent réfléchir soigneusement aux risques liés à l’expérimentation de la blockchain. Il est clair que commencer petit est un bon moyen de développer le savoir-faire nécessaire pour voir plus grand. Mais le niveau d’investissement doit dépendre du contexte de l’entreprise et du secteur. Les entreprises de services financiers sont déjà bien engagées sur la voie de l’adoption de la blockchain. Ce n’est pas le cas de l’industrie manufacturière.

Quel que soit le contexte, il y a de fortes chances que la blockchain affecte votre entreprise. La grande question est de savoir quand.

 

 

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