Nützlichkeit von Blockchain in der Wirtschaft
Die Nützlichkeit von Blockchain im Geschäftsleben kann durch neue Technologien getrübt werden. Verträge, Transaktionen und ihre Aufzeichnungen gehören zu den bestimmenden Strukturen unserer wirtschaftlichen, rechtlichen und politischen Systeme. Sie schützen Vermögenswerte und setzen organisatorische Grenzen. Sie stellen Identitäten fest und verifizieren sie und melden Ereignisse. Sie regeln die Interaktionen zwischen Nationen, Organisationen, Gemeinschaften und Einzelpersonen. Sie leiten das unternehmerische und soziale Handeln. Und doch haben diese wesentlichen Werkzeuge und die zu ihrer Verwaltung gebildeten Bürokratien nicht mit der digitalen Transformation der Wirtschaft Schritt gehalten. Sie sind wie ein Stau in der Rush-Hour, in dem ein Rennwagen der Formel 1 gefangen ist.In einer digitalen Welt muss sich die Art und Weise ändern, wie wir die administrative Kontrolle regulieren und aufrechterhalten.
Blockchain verspricht, dieses Problem zu lösen. Die Blockchain, eine Technologie im Herzen von Bitcoin und anderen virtuellen Währungen, ist ein offenes und verteiltes Hauptbuch, das es ermöglicht, Transaktionen zwischen zwei Parteien effizient, überprüfbar und dauerhaft aufzuzeichnen. Das Hauptbuch selbst kann auch so programmiert werden, dass Transaktionen automatisch ausgelöst werden.
Wie funktioniert die Blockchain?
Verteilte Datenbank Jeder Teil einer Blockchain
Mit Blockchain können wir uns eine Welt vorstellen, in der Verträge in digitalen Code eingebettet und in transparenten, gemeinsam genutzten Datenbanken gespeichert sind, wo sie vor Löschung, Manipulation und Überarbeitung geschützt sind. In dieser Welt hätte jede Vereinbarung, jeder Prozess, jede Aufgabe und jede Zahlung eine digitale Aufzeichnung und Signatur, die identifiziert, validiert, gespeichert und weitergegeben werden könnte. Vermittler wie Anwälte, Makler und Banker werden möglicherweise nicht mehr benötigt. Einzelpersonen, Organisationen, Maschinen und Algorithmen könnten ohne Reibungsverluste frei miteinander handeln und interagieren. Das ist das immense Potenzial der Blockchain.
Tatsächlich hat praktisch jeder gehört, dass Blockchain den Handel revolutionieren und Unternehmen und Volkswirtschaften neu definieren wird. Während wir die Begeisterung für sein Potenzial teilen, sind wir besorgt über den Hype. Es sind nicht nur Sicherheitsprobleme (wie der Zusammenbruch einer Bitcoin-Börse im Jahr 2014 und neuere Hacks anderer Börsen), die uns Sorgen bereiten. Unsere Erfahrung beim Studium technologischer Innovationen sagt uns, dass für eine Blockchain-Revolution viele Barrieren – technologische, Governance-, organisatorische und sogar gesellschaftliche – überwunden werden müssen. Es wäre ein Fehler, sich Hals über Kopf in die Blockchain-Innovation zu stürzen, ohne zu verstehen, wie sie sich wahrscheinlich durchsetzen wird.
Aus unserer Sicht wird es noch viele Jahre dauern, bis Unternehmen und Verwaltungen durch Blockchain wirklich transformiert werden. In der Tat ist Blockchain keine „disruptive“ Technologie, die in der Lage ist, ein traditionelles Geschäftsmodell mit einer kostengünstigeren Lösung anzugreifen und etablierte Unternehmen schnell zu verdrängen. Blockchain ist eine Grundlagentechnologie: Sie hat das Potenzial, neue Grundlagen für unsere Wirtschafts- und Gesellschaftssysteme zu schaffen. Aber obwohl die Auswirkungen enorm sein werden, wird es Jahrzehnte dauern, bis die Blockchain in unsere wirtschaftliche und soziale Infrastruktur eindringt. Der Einführungsprozess wird schrittweise und stetig erfolgen, nicht plötzlich, da die Wellen des technologischen und institutionellen Wandels an Dynamik gewinnen. Diese Beobachtung und ihre strategischen Implikationen werden wir in diesem Artikel untersuchen.
Technologieannahmemodelle
Bevor wir uns mit Blockchain-Strategien und -Investitionen befassen, lassen Sie uns darüber nachdenken, was wir über die Einführung von Technologien und insbesondere über den Transformationsprozess wissen, der für andere grundlegende Technologien typisch ist. Eines der relevantesten Beispiele ist die verteilte Computernetzwerktechnologie, wie die Einführung von beweist TCP / IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol), das den Grundstein für die Entwicklung des Internets legte.
1972 eingeführt, die TCP / IP zunächst in einem einzigen Anwendungsfall etabliert: als Rückgrat der elektronischen Post zwischen Forschern des ARPAnet, dem Vorläufer des kommerziellen Internets des US-Verteidigungsministeriums. Vor TCP/IP basierte die Telekommunikationsarchitektur auf „Circuit Switching“, bei dem Verbindungen zwischen zwei Parteien oder Maschinen vorab hergestellt und während eines Austauschs aufrechterhalten werden mussten. Damit zwei Knoten miteinander kommunizieren konnten, hatten Telekommunikationsanbieter und Gerätehersteller Milliarden in den Bau von Standleitungen investiert.
Das Protokoll TCP / IP dieses Modell geändert. Das neue Protokoll übertrug Informationen, indem es sie scannte und in sehr kleine Pakete aufteilte, die jeweils Adressinformationen enthielten. Sobald die Pakete im Netzwerk freigegeben wurden, konnten sie jeden Weg zu ihrem Ziel nehmen. Intelligente Sende- und Empfangsknoten an den Enden des Netzwerks könnten die Pakete zerlegen und wieder zusammensetzen und die verschlüsselten Daten interpretieren. Es waren keine dedizierten Privatleitungen oder eine massive Infrastruktur erforderlich. TCP / IP ein offenes und gemeinsam genutztes öffentliches Netzwerk geschaffen, ohne zentrale Autorität oder verantwortliche Partei für dessen Wartung und Verbesserung.
Betrachtet werden die traditionellen Telekommunikations- und IT-Branchen TCP / IP mit Skepsis. Nur wenige hätten gedacht, dass robuste Daten-, Messaging-, Sprach- und Videoverbindungen auf der neuen Architektur aufgebaut werden könnten oder dass das zugehörige System sicher und skalierbar sein könnte. Aber in den späten 80er und 90er Jahren verwendete eine wachsende Zahl von Unternehmen wie Sun, NeXT, Hewlett-Packard und Silicon Graphics TCP/IP, teilweise um lokalisierte private Netzwerke innerhalb von Organisationen zu erstellen. Zu diesem Zweck haben sie Module und Tools entwickelt, die ihre Verwendung über E-Mail hinaus erweitert haben und nach und nach traditionellere LAN-Technologien und -Standards ersetzen. Als Unternehmen diese Module und Tools eingeführt haben, konnten sie dramatische Produktivitätssteigerungen verzeichnen.
Das Protokoll TCP / IP wurde Mitte der 90er Jahre mit dem Aufkommen des World Wide Web enorm populär.Schnell entstanden neue Technologieunternehmen, die die „Klempnerarbeiten“ bereitstellten – die Hardware, Software und Dienstleistungen, die für die Verbindung mit dem jetzt öffentlichen Netzwerk und Handelsinformationen benötigt wurden. Netscape vermarktete Browser, Webserver und andere Tools und Komponenten, die die Entwicklung und Einführung von Internetdiensten und -anwendungen erleichterten. Sun leitete die Entwicklung von Java, der Anwendungsprogrammiersprache. Als die Informationen im Internet exponentiell zunahmen, wurden Infoseek, Excite, AltaVista und Yahoo geboren, um Benutzer zu führen.
Als diese grundlegende Infrastruktur die kritische Masse erreichte, nutzte eine neue Generation von Unternehmen die Vorteile der kostengünstigen Konnektivität, indem sie Internetdienste schufen, die überzeugende Substitute für bestehende Unternehmen darstellten. CNET veröffentlichte die Nachrichten online. Amazon hat mehr Bücher im Angebot als jeder Buchladen. Priceline und Expedia haben den Kauf von Flugtickets einfacher gemacht und den Prozess mit beispielloser Transparenz ausgestattet. Die Fähigkeit dieser Newcomer, zu relativ niedrigen Kosten eine breite Abdeckung zu erreichen, hat einen erheblichen Druck auf traditionelle Unternehmen wie Zeitungen und traditionelle Einzelhändler ausgeübt.
Aufbauend auf einer breiten Internetkonnektivität schuf die nächste Welle von Unternehmen innovative und transformative Anwendungen, die die Art und Weise, wie Unternehmen Werte schafften und erfassten, grundlegend veränderten. Diese Unternehmen wurden auf einer neuen Peer-to-Peer-Architektur aufgebaut und generierten Mehrwert durch die Koordination verteilter Benutzernetzwerke. Denken Sie darüber nach, wie eBay den Online-Einzelhandel durch Auktionen verändert hat, wie Napster die Musikindustrie verändert hat, wie Skype die Telekommunikation verändert hat und wie Google, das nutzergenerierte Links nutzt, um relevantere Ergebnisse bereitzustellen, die Websuche verändert hat.
Unternehmen nutzen Blockchain bereits, um Artikel durch komplexe Lieferketten zu verfolgen.
Am Ende hat es mehr als 30 Jahre gedauert TCP / IP durchläuft alle Phasen – Single Use, Local Use, Substitution und Transformation – und verändert die Wirtschaft. Heute haben mehr als die Hälfte der weltweit größten börsennotierten Unternehmen internet- und plattformbasierte Geschäftsmodelle. Die Grundlagen unserer Wirtschaft haben sich verändert. Physische Größe und einzigartige IP bieten keine unschlagbaren Vorteile mehr; Wirtschaftsführer sind zunehmend Unternehmen, die als „Grundpfeiler“ fungieren und riesige Netzwerke von Gemeinschaften, Benutzern und Organisationen proaktiv organisieren, beeinflussen und koordinieren.
Die neue Architektur
Blockchain – ein Peer-to-Peer-Netzwerk, das auf dem Internet aufsitzt – wurde im Oktober 2008 als Teil eines Vorschlags für Bitcoin, ein System von Bitcoin, eingeführt virtuelle Währung die das Eingreifen einer zentralen Behörde für die Ausgabe von Währungen, die Eigentumsübertragung und die Bestätigung von Transaktionen vermeidet. Bitcoin ist die erste Anwendung der Blockchain-Technologie.
Die Parallelen zwischen Blockchain und TCP / IP sind sauber. So wie E-Mail das Senden von bidirektionalen Nachrichten ermöglichte, ermöglicht Bitcoin bidirektionale Finanztransaktionen. Die Entwicklung und Wartung der Blockchain ist offen, verteilt und geteilt, genau wie die von TCP/IP. Ein Team von Freiwilligen aus der ganzen Welt pflegt die Basissoftware. Und genau wie E-Mail wurde Bitcoin zunächst von einer enthusiastischen, aber relativ kleinen Community angenommen.
TCP/IP hat neue wirtschaftliche Vorteile erschlossen, indem es die Kosten für Verbindungen drastisch reduziert hat. Ebenso könnte Blockchain die Transaktionskosten erheblich senken. Es hat das Potenzial, das Aufzeichnungssystem für alle Transaktionen zu werden. Wenn dies geschieht, wird die Wirtschaft erneut einen drastischen Wandel erfahren, da neue Blockchain-basierte Einfluss- und Kontrollquellen entstehen werden.
Überlegen Sie, wie Unternehmen heute arbeiten. Die dauerhafte Aufzeichnung von Transaktionen ist eine wesentliche Funktion jedes Unternehmens. Diese Aufzeichnungen helfen dabei, vergangene Aktionen und Leistungen nachzuverfolgen und die Planung für die Zukunft zu leiten. Sie bieten nicht nur einen Überblick über die internen Abläufe der Organisation, sondern auch über ihre externen Beziehungen. Jede Organisation führt ihre eigenen Aufzeichnungen, und diese sind privat. Viele Organisationen haben kein Hauptbuch aller ihrer Aktivitäten; Dokumente werden zwischen Einheiten und internen Funktionen verteilt. Das Problem besteht darin, dass die Abstimmung von Transaktionen zwischen Einheiten und internen Funktionen nicht immer möglich ist.
Beispielsweise kann ein typischer Aktienhandel in Mikrosekunden ausgeführt werden, oft ohne menschliches Eingreifen. Allerdings kann das Settlement – der Eigentumsübergang der Aktien – bis zu einer Woche dauern. Dies liegt daran, dass die Parteien keinen Zugang zu den Aufzeichnungen der anderen Partei haben und nicht automatisch überprüfen können, ob die Vermögenswerte tatsächlich Eigentum sind und übertragen werden können. Stattdessen bürgen eine Reihe von Vermittlern für die Vermögenswerte, wenn die Aufzeichnungen der Transaktion die Organisationen durchqueren und die Bücher einzeln aktualisiert werden.
In einem Blockchain-System wird das Hauptbuch in einer großen Anzahl identischer Datenbanken repliziert, die jeweils von einer interessierten Partei gehostet und gepflegt werden. Wenn Änderungen in einer Kopie eingetragen werden, werden gleichzeitig alle anderen Kopien aktualisiert. Wenn also Transaktionen stattfinden, werden Aufzeichnungen über den Wert und die gehandelten Vermögenswerte dauerhaft in allen Hauptbüchern aufgezeichnet. Es besteht keine Notwendigkeit für Drittvermittler, um das Eigentum zu überprüfen oder zu übertragen. Wenn eine Aktientransaktion auf einem Blockchain-basierten System stattfand, würde sie in Sekunden sicher und überprüfbar abgewickelt. (Die berüchtigten Hacks, die Bitcoin-Börsen trafen, deckten Schwachstellen nicht in der Blockchain selbst auf, sondern in separaten Systemen, die mit Parteien in Verbindung stehen, die die Blockchain verwenden).
Ein Framework für die Einführung von Blockchain
Wenn Bitcoin wie die erste E-Mail ist, ist die Blockchain Jahrzehnte davon entfernt, ihr volles Potenzial auszuschöpfen? Aus unserer Sicht ist die Antwort ein gemischtes Ja. Wir können nicht genau vorhersagen, wie viele Jahre die Transformation dauern wird, aber wir können erahnen, welche Arten von Anwendungen zuerst an Popularität gewinnen werden und wie die Mainstream-Blockchain-Akzeptanz schließlich erfolgen wird.
Wie grundlegende Technologien stattfinden
In unserer Analyse deutet die Geschichte darauf hin, dass zwei Dimensionen die Entwicklung einer Kerntechnologie und ihrer geschäftlichen Anwendungsfälle beeinflussen. Die erste ist Neuheit, dh wie neu eine App für die Welt ist. Je neuer es ist, desto größer ist der Aufwand, um sicherzustellen, dass die Benutzer die Probleme verstehen, die es löst. Die zweite Dimension ist die Komplexität, die durch den Koordinationsgrad des betreffenden Ökosystems dargestellt wird, d. h. die Anzahl und Vielfalt der Parteien, die zusammenarbeiten müssen, um mit der Technologie Wert zu schaffen. Zum Beispiel ist ein soziales Netzwerk, das nur ein Mitglied hat, wenig nützlich; ein soziales netzwerk hat nur dann einen wert, wenn ihm viele eigene beziehungen beigetreten sind. Sie müssen andere Benutzer der Anwendung einbeziehen, um einen Mehrwert für alle Beteiligten zu generieren. Das Gleiche gilt für viele Blockchain-Anwendungen. Und da der Umfang und die Auswirkungen dieser Apps zunehmen, wird ihre Einführung erhebliche institutionelle Veränderungen erfordern.
Wir haben ein Rahmenwerk entwickelt, das Innovationen gegen diese beiden kontextuellen Dimensionen abbildet und sie in Quadranten unterteilt. Jeder Quadrant repräsentiert eine Stufe der technologischen Entwicklung. Die Identifizierung, in welchen Quadranten eine Blockchain-Innovation fällt, hilft Führungskräften, die Art der Herausforderungen zu verstehen, die sie darstellt, das Maß an Zusammenarbeit und Konsens, das sie benötigt, und die gesetzgeberischen und regulatorischen Anstrengungen, die sie erfordern wird. Die Karte wird auch die Art des Prozesses und der Infrastruktur vorschlagen, die eingerichtet werden müssen, um die Einführung der Innovation zu erleichtern. Manager können es verwenden, um den Stand der Blockchain-Entwicklung in jeder Branche sowie strategische Investitionen in ihre eigenen Blockchain-Fähigkeiten zu bewerten.
Verfügbar.
Im ersten Quadranten befinden sich Anwendungen mit geringer Neuheit und Koordination, die bessere, billigere und sehr zielgerichtete Lösungen schaffen. E-Mail, eine billige Alternative zu Telefonanrufen, Faxen und Post, war eine einmalige Anwendung für TCP/IP (obwohl ihr Wert mit der Anzahl der Benutzer zunahm). Auch Bitcoin fällt in diesen Quadranten. Schon in seinen Anfängen bot Bitcoin den wenigen Menschen, die es einfach als alternative Zahlungsmethode nutzten, einen unmittelbaren Wert. (Sie können es sich als komplexe E-Mail vorstellen, die nicht nur Informationen, sondern auch echten Wert überträgt). Bis Ende 2016 sollte der Wert von Bitcoin-Transaktionen 92 Milliarden US-Dollar erreichen. Es ist immer noch ein Rundungsfehler im Vergleich zu den weltweiten Gesamtzahlungen in Höhe von 411 Billionen US-Dollar, aber Bitcoin wächst schnell und wird in Kontexten wie Sofortzahlungen und Handel, Währungen und Vermögenswerten, wo das aktuelle Finanzsystem an seine Grenzen stößt, immer wichtiger.
Die Lokalisierung.
Der zweite Quadrant umfasst Innovationen, die relativ neuartig sind, aber nur eine begrenzte Anzahl von Benutzern benötigen, um unmittelbaren Wert zu schaffen, sodass ihre Einführung immer noch relativ einfach zu fördern ist. Wenn Blockchain dem Weg folgt, den Netzwerktechnologien in Unternehmen eingeschlagen haben, können wir davon ausgehen, dass Blockchain-Innovationen auf Single-Use-Anwendungen angewiesen sind, um lokale private Netzwerke zu schaffen, über die mehrere Organisationen durch ein verteiltes Ledger verbunden sind.
Ein Großteil der anfänglichen Blockchain-basierten privaten Entwicklung findet in der Finanzdienstleistungsbranche statt, oft innerhalb kleiner Unternehmensnetzwerke, sodass die Koordinierungsanforderungen relativ gering sind. Nasdaq arbeitet mit Chain.com, einem von mehreren Blockchain-Infrastrukturanbietern, zusammen, um Technologie für die Verarbeitung und Validierung von Finanztransaktionen bereitzustellen. Die Bank of America, JPMorgan, die New Yorker Börse, Fidelity Investments und Standard Chartered testen die Blockchain-Technologie, um die manuelle, papierbasierte Transaktionsverarbeitung in Bereichen wie Handelsfinanzierung, Devisen, grenzüberschreitende Abwicklungen und Wertpapierabwicklungen zu ersetzen. Dort Banque of Canada testet derzeit eine digitale Währung namens CAD-Coin für Interbankenüberweisungen. Wir sehen eine Verbreitung privater Blockchains voraus, die bestimmten Zwecken für verschiedene Branchen dienen.
Auswechslung.
Der dritte Quadrant enthält Anwendungen, deren Neuheit relativ gering ist, weil sie auf bestehenden Single-Use- und lokalisierten Anwendungen aufbauen, deren Koordinationsbedarf jedoch hoch ist, weil sie breitere und zunehmend öffentliche Nutzungen umfassen. Diese Innovationen zielen darauf ab, ganze Geschäftsabläufe zu ersetzen. Sie stehen jedoch vor erheblichen Hindernissen für die Adoption; Sie erfordern nicht nur mehr Koordination, sondern die Prozesse, die sie zu ersetzen hoffen, können umfassend und tief in Organisationen und Institutionen eingebettet sein. Beispiele für Ersatzstoffe sind Kryptowährungen, umfassende neue Geldsysteme, die aus der einfachen Bitcoin-Zahlungstechnologie hervorgegangen sind. Der wesentliche Unterschied besteht darin, dass a Kryptowährung erfordert, dass jede an Geldtransaktionen beteiligte Partei sie annimmt, und fordert Regierungen und Institutionen heraus, die diese Transaktionen seit langem abwickeln und überwachen. Verbraucher müssen auch ihr Verhalten ändern und verstehen, wie sie die neue Funktionsfähigkeit des implementieren können Kryptowährung.
Ein kürzlich am MIT durchgeführtes Experiment beleuchtet die Herausforderungen, denen sich digitale Währungssysteme gegenübersehen. Im Jahr 2014 hat der MIT Bitcoin Club jedem der 4 Studenten des MIT Bitcoins im Wert von 494 US-Dollar zugesprochen. Interessanterweise haben sich 100 % der Studenten nicht einmal angemeldet, um dieses kostenlose Geld zu erhalten, und 30 % der Anmeldungen haben Bitcoin innerhalb weniger Wochen in Bargeld umgewandelt. Selbst die technisch versiertesten Leute haben sich schwer damit getan, herauszufinden, wie und wo Bitcoins verwendet werden sollen.
Eine der ehrgeizigsten Blockchain-Ersatzanwendungen ist Stellar, eine gemeinnützige Organisation, die sich zum Ziel gesetzt hat, Menschen, die noch nie Zugang zu ihnen hatten, erschwingliche Finanzdienstleistungen, einschließlich Banking, Mikrozahlungen und Geldtransfers, anzubieten. Stellar bietet seine eigenen an virtuelle Währung, Lumen und ermöglicht es Benutzern auch, eine Reihe von Assets auf seinem System zu halten, darunter andere Währungen, Telefonminuten und Datenguthaben. Stellar konzentrierte sich zunächst auf Afrika, insbesondere Nigeria, die größte Volkswirtschaft des Kontinents. Es wurde von seiner Zielgruppe weithin angenommen und hat sich bewährt rentabilité. Doch seine Zukunft ist noch lange nicht gesichert, denn die Herausforderungen bei der Koordination des Ökosystems sind hoch. Obwohl die Akzeptanz an der Basis die Lebensfähigkeit von bewies Stellar, um ein Bankenstandard zu werden, muss es die Regierungspolitik beeinflussen und Zentralbanken und große Organisationen davon überzeugen, es zu verwenden. Es könnte jahrelange gemeinsame Anstrengungen erfordern.
Transformation.
Im letzten Quadranten befinden sich völlig neue Anwendungen, die bei Erfolg das Wesen wirtschaftlicher, sozialer und politischer Systeme verändern könnten. Sie beinhalten die Koordinierung der Aktivitäten vieler Akteure und die Erzielung einer institutionellen Einigung über Standards und Prozesse. Ihre Annahme wird große soziale, rechtliche und politische Veränderungen erfordern.
„Smart Contracts“ sind heute vielleicht die transformativste Blockchain-Anwendung. Sie automatisieren Zahlungen und den Transfer von Währungen oder anderen Vermögenswerten, wenn ausgehandelte Bedingungen erfüllt sind. Beispielsweise kann ein Smart Contract eine Zahlung an einen Lieferanten senden, sobald eine Sendung geliefert wird. Ein Unternehmen könnte per Blockchain signalisieren, dass eine bestimmte Ware eingegangen ist – oder das Produkt könnte über eine GPS-Funktionalität verfügen, die automatisch eine Standortaktualisierung aufzeichnen würde, die wiederum eine Zahlung auslösen würde. Wir haben bereits einige Vorversuche mit solchen Self-Executing Contracts in den Bereichen Wagniskapitalfinanzierung gesehen, Bank und digitales Rechtemanagement.
Die Auswirkungen sind faszinierend. Unternehmen bauen auf Verträgen auf, von der Gründung über Käufer-Lieferanten-Beziehungen bis hin zu Mitarbeiterbeziehungen. Wenn Verträge automatisiert werden, was passiert mit traditionellen Geschäftsstrukturen, Prozessen und Vermittlern wie Anwälten und Wirtschaftsprüfern? Und was ist mit Managern? Ihre Rollen würden sich alle drastisch ändern. Bevor wir uns hinreißen lassen, sollten wir uns daran erinnern, dass wir Jahrzehnte von der Einführung intelligenter Verträge im Mainstream entfernt sind. Sie können beispielsweise ohne institutionelles Buy-in nicht wirksam sein. Ein hohes Maß an Koordination und Klarheit darüber, wie intelligente Verträge entworfen, verifiziert, implementiert und durchgesetzt werden, ist erforderlich. Wir glauben, dass die mit diesen gewaltigen Aufgaben betrauten Institutionen lange brauchen werden, um sich zu entwickeln. Und die technologischen Herausforderungen, insbesondere in puncto Sicherheit, sind beträchtlich.
Anleitung für Ihre Herangehensweise an Blockchain-Investitionen
Wie sollten sich Führungskräfte Blockchain für ihre eigene Organisation vorstellen? Unser Framework kann Unternehmen dabei helfen, die richtigen Chancen zu identifizieren.
Meistens ist der einfachste Einstieg mit Einweg-Apps, die das Risiko minimieren, da sie nicht neu sind und wenig Koordination mit Drittanbietern erfordern. Eine Strategie besteht darin, Bitcoin als Zahlungsmechanismus hinzuzufügen. Die Infrastruktur und der Markt von Bitcoin sind bereits gut entwickelt, und die Annahme davon virtuelle Währung erfordert verschiedene Funktionen, darunter IT, Finanzen, Buchhaltung, Vertrieb und Marketing, um Blockchain-Fähigkeiten zu entwickeln. Ein weiterer risikoarmer Ansatz besteht darin, die Blockchain intern als Datenbank für Anwendungen wie die Verwaltung physischer und digitaler Assets, die Aufzeichnung interner Transaktionen und die Überprüfung von Identitäten zu nutzen. Dies kann eine besonders nützliche Lösung für Unternehmen sein, die Schwierigkeiten haben, mehrere interne Datenbanken abzugleichen. Das Testen von Single-Use-Anwendungen hilft Unternehmen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie für fortgeschrittenere Anwendungen benötigen. Und dank des Aufkommens von Blockchain-Diensten, die auf der Cloud, sowohl von Start-ups als auch von großen Plattformen wie Amazon und Microsoft, wird das Experimentieren immer einfacher.
Lokalisierte Apps sind ein natürlicher nächster Schritt für Unternehmen. Wir sehen derzeit viele Investitionen in private Blockchain-Netzwerke, und die beteiligten Projekte dürften kurzfristig echte Auswirkungen haben. Finanzdienstleistungsunternehmen stellen beispielsweise fest, dass die privaten Blockchain-Netzwerke, die sie mit einer begrenzten Anzahl vertrauenswürdiger Gegenparteien eingerichtet haben, die Transaktionskosten erheblich senken können.
Organisationen können auch spezifische Probleme bei grenzüberschreitenden Transaktionen mit lokalisierten Anwendungen angehen. Unternehmen nutzen Blockchain beispielsweise bereits, um Artikel in komplexen Lieferketten zu verfolgen. Dies geschieht in der Diamantenindustrie, wo Edelsteine von den Minen bis zu den Verbrauchern verfolgt werden. Die für solche Experimente benötigte Technik ist mittlerweile von der Stange.
Die Entwicklung von Ersatzanwendungen erfordert eine sorgfältige Planung, da bestehende Lösungen schwer zu entfernen sein können. Eine Lösung besteht darin, sich auf Ersatzprodukte zu konzentrieren, die keine Verhaltensänderungen der Endbenutzer erfordern, sondern Alternativen zu teuren oder unattraktiven Lösungen bieten. Um sich durchzusetzen, müssen Ersatzstoffe eine Funktionalität bieten, die so gut ist wie die einer traditionellen Lösung, und sie müssen leicht zu absorbieren und vom Ökosystem übernommen werden. Der Vorstoß von First Data in Blockchain-basierte Geschenkkarten ist ein gutes Beispiel für einen gut durchdachten Ersatz. Einzelhändler, die sie Verbrauchern anbieten, können die Kosten pro Transaktion erheblich senken und die Sicherheit erhöhen, indem sie Blockchain zur Verfolgung von Währungsflüssen innerhalb von Konten verwenden – ohne auf externe Zahlungsabwickler angewiesen zu sein. Diese neuen Geschenkkarten ermöglichen sogar die Übertragung von Guthaben und Transaktionsmöglichkeiten zwischen Händlern über das gemeinsame Hauptbuch.
Blockchain könnte die Transaktionskosten senken und die Wirtschaft umgestalten.
Transformative Anwendungen sind noch in weiter Ferne. Aber es ist sinnvoll, ihre Möglichkeiten jetzt einzuschätzen und in die Entwicklung der Technologie zu investieren, die sie möglich macht. Sie werden umso mächtiger, wenn sie mit einem neuen Wirtschaftsmodell verknüpft werden, in dem die Logik der Wertschöpfung und Wertschöpfung von bestehenden Ansätzen abweicht. Solche Geschäftsmodelle sind schwer umzusetzen, können aber zukünftiges Geschäftswachstum ermöglichen.
Überlegen Sie, wie sich Anwaltskanzleien ändern müssen, um intelligente Verträge rentabel zu machen. Sie müssen neue Fähigkeiten in der Softwareprogrammierung und Blockchain entwickeln. Sie werden wahrscheinlich auch ihr Pay-per-Hour-Modell überdenken und die Idee in Betracht ziehen müssen, Transaktions- oder Hosting-Gebühren für Verträge zu erheben, um nur zwei mögliche Ansätze zu nennen. Welcher Ansatz auch immer verfolgt wird, Führungskräfte sollten sicherstellen, dass sie die Auswirkungen des Geschäftsmodells verstehen und getestet haben, bevor sie Änderungen vornehmen.
Transformative Handlungsstränge werden zuletzt starten, aber sie werden auch einen enormen Wert bieten. Zwei Bereiche, in denen sie tiefgreifende Auswirkungen haben könnten: groß angelegte öffentliche Identitätssysteme für Funktionen wie die Passkontrolle und algorithmische Entscheidungsfindung bei der Verhinderung von Geldwäsche und in Finanztransaktionskomplexen, an denen viele Parteien beteiligt sind. Wir glauben, dass diese Apps erst in mindestens einem weiteren Jahrzehnt und wahrscheinlich noch länger eine breite Akzeptanz und kritische Masse erreichen werden.
Transformative Anwendungen werden auch neue Akteure auf Plattformebene hervorbringen, die die neuen Ökosysteme koordinieren und steuern werden. Dies werden die Googles und Facebooks der nächsten Generation sein. Um diese Chancen zu nutzen, braucht es Geduld. Während es verfrüht sein kann, mit y zu beginnen investieren Wichtig ist, dass sich die Entwicklung der notwendigen Grundlagen – Tools und Standards – lohnt.
FAZIT
Neben der Bereitstellung eines guten Modells für die Einführung von Blockchain hat TCP/IP höchstwahrscheinlich den Weg dafür geebnet. TCP/IP ist allgegenwärtig geworden, und Blockchain-Anwendungen bauen auf der Infrastruktur digitaler Daten, Kommunikation und Berechnung auf, was die Experimentierkosten senkt und neue Anwendungsfälle schnell entstehen lässt.
Mit unserem Framework können Führungskräfte bestimmen, wo sie heute mit dem Aufbau ihrer organisatorischen Blockchain-Fähigkeiten beginnen sollen. Sie sollten sicherstellen, dass sich ihre Mitarbeiter mit Blockchain vertraut machen, unternehmensspezifische Anwendungen in den von uns identifizierten Quadranten entwickeln und investieren in der Blockchain-Infrastruktur.
Aber angesichts des Zeithorizonts, der Hindernisse bei der Einführung und der schieren Komplexität der Akzeptanz von TCP/IP-Ebenen müssen Führungskräfte sorgfältig über die Risiken nachdenken, die mit Blockchain-Experimenten verbunden sind. Es ist klar, dass klein anzufangen ein guter Weg ist, um das nötige Know-how zu entwickeln, um größer zu denken. Die Höhe der Investition sollte jedoch vom Kontext des Unternehmens und der Branche abhängen. Finanzdienstleistungsunternehmen sind bereits auf dem besten Weg zur Einführung von Blockchain. Bei der produzierenden Industrie ist dies nicht der Fall.
Unabhängig vom Kontext besteht eine gute Chance, dass Blockchain Ihr Unternehmen beeinflusst. Die große Frage ist wann.
